你是职场哪种人?

案例一:踏实肯干的老实人,竞聘失败难免不平
有一个男孩子,之前的岗位是技术,为人寡言、耐心、实干、肯吃苦、肯吃亏。在一次管理岗竞聘中,他的演讲报告做的很一般,现场讲了很多工作中的具体困难及解决的细节。都是些技术型的问题,一直到讲完都没有涉及到管理的部分。在提问环节,评委问他,你要竞聘的这个岗位和你之前的工作有很大区分,对此你有什么想补充的?他想了想,说了句,我之前的工作没有涉及到具体的管理,所以我现在讲什么都是空谈,还不如等做了再说。这个答案评委自然是不满意的,如果你对新的岗位没有任何想法,何必要来做这个竞聘?很多时候技术升到管理是有门槛的,不是别人看重你,把你推到这个位置上,让你慢慢学;而是你有这个意愿有这个能力,别人相信你能胜任才会给你机会。他的回答没有什么太出彩的地方。评委打分都特别低,他吃了太老实的亏。

心理分析
参加管理岗竞聘,需要有管理岗的职业规划,如果依然用过去的技术岗思维考虑问题,失败就难免了。俗话说,在什么位置想什么事儿,职场定位非常重要。

案例二:搞不清自己状况的老大,很容易败于职场关系
一个印象比较深的女孩子,她之前就在初级管理岗位上,这次竞聘中级管理。她的性格怎么说呢?举几个例子说,有一次她跑来问我几个专业问题,我很耐心解答了,答完之后她笑着说:“你的专业还不错!”然后就走了。我愣住了,她的职位比我低,我本来以为她是来请教我,哪里知道这语气听起来像是在对我进行考核。林子大了什么样的怪鸟都有,后来她们部门空降了一个领导,是她的直属上司,那人来的第一天,她把人家叫到会议室,像面试一样,把人过往经历都问了一遍,新来的领导搞不清状况,以为她是领导,就一五一十回答了。出来之后知道原来是自己的下属,就怒了,劈头盖脸把她给骂了一顿。后来发现,她太喜欢充老大,颐指气使,同事对她充满了怒气,领导就想办法把她扔到了新成立的部门;她在新成立的部门也没待多久,又被调到了其他部门。五个月时间,换了三个部门。然而她的竞聘报告做的非常好,演讲非常精彩,对工作的认识也很到位,之后的问答环节做的也很棒。如果不认识她,肯定得给个高分。但很可惜,我对她印象实在太差,就根本不管她的演讲内容给了个比较低的分数。但总的来说,她的平均分还是比较高的。

心理分析
当一个人给自己定位不清,或者对他人讲话总充老大,很容易破坏职场人际关系,导致职业发展受限,有时还不自知。这是人际关系模式的问题。

案例三:埋头拉车不看路的辛苦人,抱怨太多毁掉前途
另外一个印象比较深的,是在项目驻场几个月,临时因为管理岗位竞聘被拉回来的同事,他因为赶的匆忙,报告没有做,就直接做了现场演讲。可能因为比较疲倦的缘故,演讲的逻辑性非常差,也因为没有准备,整个演讲听起来就像是一场对公司的不满和控诉。我听着听着就满头大汗,哪家公司没点管理上的问题?一个几千人的大公司,多少都有些无法面面俱到的地方,有不满,也不该在这种场合发泄,这就是典型的不会做人。他的演讲还没结束,他的直属领导,也就是评委之一,直接问了句:“你不想做了是吗?”他赶紧说不是,他的领导就借题发挥,连讽带刺把他骂了十多分钟,总的来说就是看得出来他平时很努力,所以才会给他这样一个机会,让他到公司来述职,哪里知道他对公司有这么多不满,真让人失望之类的话。他从前到后都低着头一句话没说,我心里虽然很同情他,但还是在想,这要是我的下属,敢在这种场合给我丢人,我也得骂死他!

心理分析
讲话分不清场合地点,就知道埋头拉车不会看路,关键时候掉链子,这样的人只知道付出不懂得要求回报,心里期待别人主动看到自己,结果积怨太久,关键时候讲错话。
以上三个案例属于职场典型案例,也是最容易跳槽的对象,究其原因,还得从自身挖掘,看看自己的压力应对能力,自己的职业发展定位和规划,以及是如何处理职场压力和困扰的,是否能够做到在职场沟通中及时考虑人、情境的因素,是否在讲话时关注自己、他人和环境的因素,是否能够很好的,恰当的展现自己,是否能够充分展现自己的优势,如果没有做好这些,自然就会出现职场困境,以为是外界的问题,从而盲目跳槽。

图来自:google.com

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