为什么人才留不住?

在这行优秀的人离去的主因,是因为他觉得没有要好的工作伙伴、足够的朋友,没有足够的良师益友就会不快乐。我主观地认为,一个人在他的工作岗位上,在360°×360°的工作接触上,若至少拥有20个深交的伙伴,他是很难被外界打动,而且他的工作成果一定很好。

为什么没有那20名深交的工作伙伴?

原因可能是:

、不合理的工作量:所谓不合理,可能太少,也可能太多。太少的话根本接触不到20个人,太大则因为分内的工作品质差,变成伙伴的拖油瓶,变成互相刻薄批评而不是交流指教。

二、不公平的待遇: 有人喜欢和那些被老板偏心的同事做真心朋友,因为彼此心里有猜忌,而且双方都会感受到。在奥美,通常是被舆论认为是老板偏心的人选择先离去。从来没有人认为自己是被偏心的,多数人认为自己承受不公平待遇。

三、批评多于称赞:美好的环境是有批评,也有赞美,而且批评总是坦白的一对一,赞美则是公开的承认。差劲的环境则是只称赞自己,批评别人,于是破坏了有福同享,有难同当的交友之道。其实功过总是大家一起,才是team work的精神。最杰出的领导,不是当成功得胜的时候,人们会第一个想到你,而是当人们沉淀下来时,觉悟到这件事不能没有你。

于是:

一、当你连续二个月无法有星期六、星期日的时候,或当你整年度都没办法抽空休年假的时候,请告诉你老板。

二、当你觉得公司有不公平待遇时,请告诉人事主管或是我。

三、当你很久没有称赞别人,请称赞自己或找机会赞美别人一下,不是说谎,不必乡愿,否则听起来就像讽刺一样。请让正面的能量如加乘,被传染。

在此再度提醒大家,公司有个明文制度,每个单位都可以向主管申请一日游的所谓户外教学活动,目前没有人申请过,我很难过。我猜是大家唯恐回来要写心得报告,或要做心得分享,现在我来修正一下,你可以不必有任何心得分享,只要你会找另一个单位一起出游,鼓励大家交结亲友党,组博爱社,交个朋友。

是的,最细节的制度,最严明的奖惩,最效率的管理,不能保证创造最愉快的工作环境,只有最热情的工作伙伴才会保证。

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