我们不要拼命地干活,要聪明地干活

在工作中,我们很多人老老实实地干活,就像那个老黄牛一样,兢兢业业地干活,但是干来干去干了这么多年,都没有得到重视或提拔,反而,把自己累了个半死!

其实,我们每一个人都知道要拼命地干活,但并不是每一个人都知道要聪明地干活。蛮干是没有意义的,重要的是你是否懂得如何巧干?

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小A当上了主管后,发现组内同事做单的速度很慢,总是要自己在他们屁股后面去催,而且还没什么效果,而领导又要求每天要多做单。虽然有时候去说去批评他们吧,一段时间内有用,久了又恢复成原来的死样,结果搞得小A每天自己要累死累活地去做单。最近小A苦思冥想,觉得总这样不是个事,这样不对啊!

想来想去,终于让他想出了个好主意,他觉得应该设置一个做单积极奖,每个月做单做得最多的两个人有不同的奖金拿。于是小A把这个想法跟领导去说,领导也同意了,让他先实施试试。结果这个制度一出来,本来每人每个月做40单的,现在一下子能平均飙到70单。这下小A顿时轻松多了,再也不用他每天追在他们屁股后面跑了,更不用自己苦命地去做更多的单来补数了。

可见,在遇到问题的时候,首先要认真地去思考,善于寻找解决方法,善于总结经验,善于创新。不能只知道做事,不知道如何思考!有时候,制定相关的制度是非常的必要,好的制度能调动人的积极性,能推动公司的发展。

惠普前首席知识官高建华曾深有感触地说:“惠普这样的跨国公司不提倡员工们整天努力拼命地工作,而是提倡员工们聪明地工作,希望员工们能在工作中开动脑筋,想出更好的办法去解决问题、完成工作,从而提高工作质量和效率。”

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最近领导交给小B一个任务,那就是把展厅的管理都划归小B管了。小B接手后一看,本来展厅里是有很多样品的,结果经常是今天刚从仓库里拿出来摆好,过几天就不见了。更要命是,有时重要客户参观展厅的时候,居然临时才发现又不见了几个重要产品,有时候仓库没货,去哪里都调不了,只能干着急!

几次下来,小B发誓要把这个展厅乱象斩除,他几次临时突击展厅,却一次也没抓住那些随便拿走产品的人。于是他认真考虑了,出台了一个《展厅管理制度规定》,这个规定里详细说明了展厅里的一针一线都不能乱拿乱动。如果真的是临时急需产品,只能写借条来借,并且要按时返还。如果随意取走展厅的产品,一经发现,每次罚款一百元!这个制度小B还给领导签名,盖了公章,发布在公司各个群里,在展厅门口也贴了一张大大的在上面。

一段时间后,展厅产品被乱拿的现象减少了很多,再过一段时间,小B再也没有发现展厅产品丢失了。

制度是一个好东西,制度能很好地控制人的行为,制度会告诉人们,如果你这样做,会得到什么结果,如果你那样做,会得到什么后果。

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成功者往往会在行动之前深思熟虑,然后再去卖力工作。在工作中,不要只知道去做事情,而要经常坐下来想一想。如果你不能让出些时间去思考、制定计划、安排优先顺序,你的工作就会变得更加辛苦,同时你也很难享受到聪明地工作所带来的收益。

聪明地工作意味着你要学会动脑,用思考代替埋头苦干。我们要达到的效果是事半功倍,而不是事倍功半。“拼命干不如巧干。”事实上,仅有拼命还不够,我们更需要聪明地工作,创造性地工作!

身在职场的我们必须明白,仅有勤奋还不够,因为肯勤奋苦干的人随处可见。更重要的是,我们要学会聪明地工作,善于解决企业中的难题,培养自己的核心竞争力,进而成为公司里很难替代的人。

图/pixabay.com

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