我心里瞧不起的人,种类挺多

有人懂许多道理却依旧过不好生活,一是要判断这是不是适合你的“好”道理,二是要不要调整自己,三是无论如何愉快和痛苦,很大区别是在自己的心中。

1. 企业成败关键看一把手

一个企业能否成功,关键是看第一把手,如果这个第一把手有能力,他就会引导、领导团队,敢于拥抱新的思想,拥抱创新。而且,又要知道什么事输得起,什么事输不起,而决定做的时候,又会把关键的问题想得很清楚。

联想在过去的发展中,有过几次大的环境变化,同行牺牲很多,而联想因为提前做了突破,就是抢在了前面,我们把这个叫做“拐大弯”,所以就避免了灾难,有了大的发展。因此一个公司能否办好,第一把手的地位是非常重要的。对于创业企业来说,就要想清楚,冒多大的风险得多大的利益,中间儿遇到问题是否能坚持下来。如果失败了,公司是否能经受得起等等,要做具体情况具体分析。

2. 员工对企业的要求

带好队伍需要激励,而激励是和需求相对应的。一个人加入企业大概有这么四个主要的需求:第一,收入怎么样?我为企业做出了贡献,能不能得到相应的回报。第二,能不能得到发展?希望能力持续提升,做的事情越来越大,担负的责任越来越重要。第三,工作得愉快吗?工作可以紧张、有压力,但是人和人相处要愉快,企业的文化要让人感觉舒服。第四,企业的社会形象怎么样?愿意跟亲朋好友说说自己在哪儿工作,觉得挺自豪。

不同的人追求不同,因此对这些事的排序也不同。带队伍的根本目的在于要将个人的这些追求和企业的长远发展结合起来,所以一方面要有文化上的倡导,要给员工创造满足需求的条件;另一方面,也要有能力的要求以及考核的手段。这么多年来,联想的队伍团结稳定,但是现在进入了移动互联网时代,外在的环境变化不小,队伍的特点也在发生变化,在这种形势下如何带好队伍,我们也在不断学习、实践和探索。

3. 意志力是可以磨练的

意志力是成就一个成功人士的重要条件。一般来讲,只有极少数人天生意志无比坚强,也只有极少数人是窝囊到烂泥完全扶不起来。大多数人都是居于二者之间,有意志力强一些的,有弱一些的,这说明意志力是可以磨练的。我自己觉得,有意识地磨练意志,禁得住摔打、挫折是重要的。我上学时候跟今天不一样,后来的经历给了我无数次磨练的机会。

当然,意志力是成就成功人士的重要条件之一,还有其他条件。毕竟成功与否不只在意志力。

五年前我看过一本书,书名是《侯卫东官场笔记》,最近我又看了一遍。这本书讲的是一个没有任何根基的年轻人,经过艰苦努力,通过智慧、摔打、磨练,最后走向成功的励志过程。我看这本书,不只是对我自己有激励,同时能让我了解如何更好地帮助年轻人。另外,通过这本书也能够了解官场的现状,可能写得还是挺真实的。

4. 愉快和痛苦的区别

(至于有人)懂得许多道理却依旧过不好生活,一是要判断一下这是不是适合你的“好”道理,二是你要不要调整你自己。三是,无论如何,愉快和痛苦的很大区别是在自己的心中。我记得小时候,看过一篇寓言:一家人家,夫妇二人睡在一张大床上,却吵骂起来,嫌床小睡不下,而隔壁邻居夫妇睡在斧子把儿宽的床上,却互相说,亲爱的我这边宽得很,你往我这边靠靠。虽是寓言,想想还真是有点意思。在你把道理和实际生活结合的时候,这篇寓言会减轻你的痛苦。而去品尝其中的意思,提高自己的幸福。

5. 我心里瞧不起的人

我心里瞧不起的人,种类挺多。我痛恨,做着损国肥己的事儿,嘴上却唱着高调的人。我鄙视,忘恩负义及没有诚信的人(对父亲、亲人、朋友、同事都算上)。我可怜,永远说了做不到的人。我(觉得)可笑,一个青蛙大小的人却把自己说成牛一样大(不管是他自己真认为是牛还是心里明白故意吹的,却让我觉得可笑)。还有各种各样我瞧不起的种类,有的不算是瞧不起而是可怜。但对所有这些人,我不会违心地去奉承,但却也未必当面说穿,要视具体情况。

文 / 柳传志(联想控股股份有限公司董事长,联想集团有限公司创始人、名誉董事长)
图/pixabay.com

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