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错误——把领导当成聋子,瞎子,哑巴!

在很多不职业化的公司,有这样的管理者,经常把领导当成哑巴、瞎子、聋子,这样不职业化的认知影响了他的职业生涯,通常体现以下几个方面:

1. 消极等待,等待领导安排工作

第一就是消极的等待,等待领导来安排他的工作,作为一个经理人你必须比员工更加的积极主动,你和员工最大的区别就是你比员工更加积极,能够更加的自发自动的工作,永远不要等待更高级别的领导来安排你的工作。

不肯付出是经理人最大的瓶颈,很多管理者都是按部就班的工作,不主动的找问题,不主动的去改善,因为在他的眼里认为领导看不见,领导不会聚焦于提他的问题,这都是把领导当成聋子、当成瞎子、当成哑巴来看待的表现。

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作为经理人你抱着拿一分钱,干一份活的态度是极其错误的,影响你职业生涯发展的。相反呢,你应该主动找问题,主动的看出问题,主动的把你部门的问题不断完善。不要认为你领导看不出你部门的问题,看不出你们部门还有哪些问题,这就是想当然认为领导就是瞎子。

2. 不把领导的话放在眼里

第二个严重的错误就是不把领导的话放在眼里,明明你领导指出了你部门的问题,你不去改善,不去马上的记下来,马上的做出解决方案来改善,这些都是把领导当成瞎子、当成聋子、当成哑巴,这些都是自毁前程的表现。

还有一种比较错误的表现就是在公司里面随意的传染负能量,在下属面前说领导存在什么问题,在下属面前还讨论其他部门的问题。这都是把领导当成聋子,听不见,一旦你这些负能量,这些不良的思想,不良的风言风语,被更高的领导所知道,你就会很严重的失职了,这是非常不职业化的表现。

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把领导当成瞎子、聋子、哑巴的还有一种表现就是不兑现承诺,就是你明明跟老板拍板承诺的事情,最后你不兑现,认为领导可能侥幸的放过你,这都是极其错误的,这都会影响你未来职业生涯发展的。

请你记住领导有时候不说出来,并非是哑巴,是领导不愿意说穿而已,有时候领导不指出来,不是因为领导看不见,并非是领导记不住,而是领导给你面子,给你时间去成长。

所以作为一个经理人,你必须修炼以下几个非常重要的习惯:

1. 写备忘录的习惯

第一个习惯就是写备忘录的习惯,当领导指出你的问题时,你要做的第一件事情就是把它写在你的备忘录里面,及时的去翻你的备忘录,及时的向领导汇报,向领导说你要怎么改进它。

再就是你每次到领导那里去,跟更高级别领导去谈话的时候,一定要随手带上你的备忘录,带上你的小的笔记本,这本身就是一种职业化。一些不职业化的管理者,当他到更高级别领导那里谈话的时候,他手头不拿纸、不拿笔,更不会拿笔记本,也不会写备忘录,这都是不职业化的表现。作为一个经理人,你在职业化的修炼上面,你必须养成及时写备忘录,随时拿备忘录的习惯。

2. 比领导考虑的更多一些

第二个习惯就是你要比领导考虑的更多一些,你要经常去想领导想不到的方面,作为一个领导他能看出你的问题,是因为他从更高、更专业的角度去看问题。作为一个经理人,你要不断的去修炼你的专业,你之所以能够领导别人,是因为你的专业比你的下属更强。

那么你作为更高级别领导的下属,你应该训练自己的向上思维,向上思维就是站在更高级别领导的角度去思考问题,能够想到更多的问题出来,你就能承担更多的领导工作,所以能够比领导想到更多的问题,你就能够让领导更加的器重你,更加依赖你,这也是你经理人必须修炼的一个课程,就是比领导想的更多。

3. 主动的去找问题

第三个习惯就是主动的去找问题,主动的去发现你部门的问题,而不是等到领导来解决你的问题,也不是等领导来看出你的问题,如果领导指出你的问题,你还没有发现,你已经失职了。

作为经理人,你必须修炼你的眼光,必须修炼放大镜的心态来看待你部门的问题,管理就是找问题,一个人能够解决多少问题决定了你职业生涯的高度,所以越是高的领导,越能能够看出问题。

作为一个经理人,带领你的部门,带领你的团队,你要经常问,我们还存在什么问题,在哪些方面还可以做的更好,这是你经理人必须修炼的习惯。

4. 不要把领导的话当成儿戏

第四个习惯就是永远不要把领导的话当成儿戏,领导指出的问题,领导的警告,领导的批评,你永远要记住不要犯第二次,最多只能是第二次,不要犯第三次错误。

当领导在批评某某部门某件事情时,部门存在哪个问题时,请你立刻、迅速、马上的行动,提供结果,快速的解决,汇报结果,而不要把领导的话当成儿戏,这本身就是一门职业化的修炼。

只有你把这个修炼做够的时候,你才能要求你部门的员工,让你部门的员工知道,当你指出问题的时候请不要当成儿戏,请你快速的改变,快速的承诺。

当你的领导指出你的问题的时候,你第一个事情就是说我承诺我什么时候去改变,什么时候提供结果,承诺才能进入执行状态,承诺才能进入责任状态。

作为一个经理人,永远要做到信守承诺,这是一个经理人必备的修炼,永远不要把领导的话当成儿戏,永远要兑现承诺,这是非常重要的职业化的品格。

图来自:stocksnap.io

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